随着公司发展及经营扩张，供应链管理复杂度随之提升，为更好为供应链内部管理提升提供有效支撑，创鑫激光“供应链团队赋能计划”培训项目自去年开班以来，苏州创鑫与深圳总部及鞍山分公司近130位供应链团队学员共同参与学习，通过“小步快跑、长期学习”的形式线上完成刘宝红老师5门精品课程，促进学员养成持续学习习惯。
为进一步巩固落实线上学习理论知识，促进工作效率提升与绩效改善，8月19日晚举办的【学以致用，用以促学——苏州供应链团队共创学习会】顺利结束。
本次学习会从赋能计划学习内容回顾切入，基于当前面临的挑战而抛出问题，以团队共创的形式对问题做出改善方案，从具体目标、行动计划到最终结果，毕力同心将理论知识赋予实战，促进工作效率提升。
学习会开始，由团队各组负责任人将线上学习内容归纳总结，带领团队学员进行了回顾、温习。旧识获新知，随即，团队负责人根据目前面临的挑战，结合我司现状抛出了新的问题。面对“如何提高需求预测准确率？”“满足现有库存周转指标前提下，如何提高物料齐套率？”“结合我司现状，讨论适合我司的送货模式以及供应商绩效考核方案？”三大问题，带着疑问的学员们分成三个小组展开了热烈的研讨。
三个小组分别针对三个问题从改善方案→具体目标→行动计划→最终结果4个重点步骤进行了阐述。此过程中，团队学员在党建堂总的带领下基于三大问题点发散思维，不断重复着提出问题、改善方案的过程，真诚热烈的讨论、交流。
目标为行动提供方向，而行动是实现目标的手段。面对问题，共创小组集思广益提出改善方案，明确目标、找准方向、快速落实。
党建堂总最后总结到：”如果上课能接收到10%的知识，那么去实践便能接收70%的知识。”只有不断学习和实践，才能掌握知识并应用于实际。相信通过赋能计划学习及共创学习会，供应链团队一定能够提升团队工作效率和个人能力。
